القائمة الرئيسية

الصفحات

نظام الإنتاج بالأوامر أنظمة التكاليف Costing systems محاسبة التكاليف


نظام الإنتاج بالأوامر    أنظمة التكاليف Costing systems محاسب التكاليف
تختلف أنظمة التكاليف المستخدمة في الشركات الصناعية من شركة الى اخرى تبعاً لاختلاف انواع المنتجات لدى الشركة ومراحل التصنيع وأحتياجات الادارة من بيانات التكاليف وبشكل موجز هناك ثلاثة انواع من الانظمة في التكاليف وهي كلاتي
  • نظام الإنتاج بالأوامر
  • نظام الإنتاج بالمراحل
  • نظام المقاولات  






نظام الإنتاج بالأوامر أنظمة التكاليف Costing systems محاسبة التكاليف
نظام الإنتاج بالأوامر أنظمة التكاليف Costing systems محاسبة التكاليف




تختلف أنظمة التكاليف المستخدمة في الشركات الصناعية من شركة الى اخرى تبعاً لاختلاف انواع المنتجات لدى الشركة ومراحل التصنيع وأحتياجات الادارة من بيانات التكاليف وبشكل موجز هناك ثلاثة انواع من الانظمة في التكاليف وهي كلاتي 

1-نظام تكاليف الاوامر الإنتاجية 

2-نظام تكاليف المراحل الإنتاجية 

3- نظام تكاليف المبني على الانشطة 

يعتبر كلاًمن نظام تكاليف الاوامر ونظام تكاليف المراحل من الأنظمة التقليدية وتعتبر من الانظمة التقليدية والتي توصف بعدم الدقة في بياناتها في أغلب الحالات وبالمقابل يعتبر نظام التكاليف المبني على الانشطة من الانظمةالحديثة و الذي يستخدم في الاونة الاخيرة من قبل العديد من الشركالت الصناعية والخدمية في العديد من الدول المتقدمة  نظراً لدقة البيانات التي يوفرها مقارنةً مع الانظمة الأخرى



نظام تكاليف الأوامر 

يستخدم هذا النوع من الانظمة في المنشأة الصناعية التي تعمل بناء علي الطلب ظمن مواصفات يطلبها العميل منها مكاتب طباعة الكتب الجامعية والكتب المدرسية والمستشفيات وشركات المقاولات ومكاتب التدقيق 

مثلا في المطابع يعرف كلا من المنتج والمستهلك المواصفات التي سيتم إنتاجها ك موضوعات المنهج وموضوعات الدراسات وعدد الاوراق وعدد النسخ ونوع الورق ولون الغلاف 

المستشفيات تقدم الخدمات حسب الحالات المرضية المتواجدة في المستشفى من حيث الوقت والرعاية والعقاقير الطبية والدكتور المتخصص 


نظام تكاليف  الإنتاج بالمراحل 

يستخدم نظام تكاليف المراحل لدى الشركات الصناعية والخدمية التي تقدم أنواع محددة من السلع والخدمات المتماثلة في المواصفات ولا تخضع لموصفات اي عميل معين مثل شركات أنتاج العصائر


نظام تكاليف الإنتاج بالأوامر 

يسمى  بنظام اوامر الإنتاج أو اوامر التشغيل ويستخدم في الوحدات الإنتاجية التي لا يكون

إنتاجها نمظياً او متصلاً و لة برنامج تشغيل ثابت على مدار السنة المالية والسبب في إعداد هذا النظام لمواجهة الإنتاج المتقطع والذي يكون الإنتاج فيها وفق مواصفات الزبون معرفة مواصفات السلع المراد إنتاجها والتي تميز طلبية الزبون الواحد عن وبون أخر وتعد من مميزات هذا النظام مراعات مواصفات طلبية الزبون 



نظام المقاولات والعقود

اعتبر المعيار الدولي (LAS H) عقود الإنشاء هي عقود المقاولات وعرف عقود الإنشاء بأنه عقد تم الاتفاق عليه بشكل محدد لإنشاء أصل أو مجموعة من الأصول المترابطة أو المعتمدة على بعضها البعض من حيث التصميم والتكنولوجيا والغرض أو الوظيفه أو الاستخدام النهائي لها 

نظام تكاليف  الإنتاج بالأوامر بالتفصيل 

أنواع الأوامر او أنواع نظام الأوامر او أوامر التشغيل 

أوامر انتاج داخلية تتم بناء على اوامر و طلبيات من العملاء لتصنيع بعض المنتجات او العدد  او قطع الغيار او العدة او الأدوات الصغيرة 

أوامر إنتاج خارجية تتطلب الدخول في مناقصات للحصول عليها او ما يتم التعاقد علية مع الزبون مباشرة او بعد استلام امر مباشرمنه 


خصائص نظام التكاليف ( الأوامر الإنتاجية )

  1. سهولة احتساب تكلفة الطلبية حيث تعتبر كل طلبية وحدة مستقلة وتكلفتها مستقلة عن الطلبيات الاخرى ويتم تحميلها بكل التكاليف المباشرة وغير المباشرة التي تعود عليها عن طريق تخصيصها وتحميلها في المركز اوالمراكز التي يمر بها المنتج اثناء عملية التشغيل 
  2. تختلف نوعية الإنتاج من باختلاف طلبية العملاء منما يجعل مواصفات المنتج تختلف في كل طلبية عن غيرها حسب المواصفات التي يطلبها الزبون 
  3. قد يتطلب في بعض الأحيان تنفيذ الأمر الإنتاجي اكثر من مركز إنتاج على هذا الأمر في أن واحد مما يستدعي تحديد تكلفتة في هذة المراكزجميعاً 
  4. يتم تحديد التكلفة على مستوى كل أمر انتاجي مما يساعد على تحديد نتيجة أعمال المنشاة الصناعية من ربح او خسارة على مستوى كل امر انتاجي 
  5. استخدام تكلفة الأوامر الإنتاجية للفترات المحاسبية السابقة في تقدير وتخطيط تكلفة الأوامر المتشابهه في المستقبل التي تقبضها المنشأة 
  6. يتم احتساب تكلفة أوامر التشغيل فور الإنتهاء من صنعها أو إنجازها سواء كان تأريخ الانتهاء في بداية او خلال او نهاية الفترة المالية وتعد تكلفة الاوامر الإنتاجية التي لم تنجز حتى نهاية الفترة المحاسبية تكلفة إنتاج تحت التشغيل آجر المدة 


عيوب نظام الأوامر

 انة يحتاج الى الكثيرمن الأعمل الكتابية لتنفيذة وذلك بسبب اختلاف كل امر تشغيلي عن الاخر 

تحديد التكلفة بواسطة نظام تكاليف الأوامر 

على محاسب التكاليف مسك دفتر أستاذ مساعد يطلق علية دفتر (مساعد الأوامر تحت التشغيل ) ويخصص لكل صفحة لكل عمل إنتاجي ومن واقعها يتم التسجيل في قائمة التكاليف الإنتاجي والتي تعد المستند الأساسي في نظام التكاليف الأوامر الإنتاجية بهدف تحديد تكلفة وحدات الإنتاج وتحديد تكلفة الطلبية او الأمر الإنتاجي 


المعالجة المحاسبية لعناصر التكاليف في نظام الأوامر 

تظهر قائمة تكاليف الاوامر مدى الحاجة الى دورة مستندية للتسجيل فيها  حيث ان الدورة المستندية تسير تبعاً لنوعية عنصر التكاليف وكيفية المعالجة المحاسبية خصوصاً ان محاسبة التكاليف تقوم على اساس تتبع تكاليف كل امر انتاجي على حدة وذلك بتخصيص حساب مستقل لكل امر إنتاجي في دفتر أستاذ مساعد الأوامر الإنتاجية  ويتم تحميل هذا الحساب او الامر الإنتاجي بما يخصة من مواد مباشرة وأجور مباشرة ومصروفات صناعية غير مباشرة 

 ونوجز المعالجة المحاسبية كالاتي :

اولاً- تخصيص المواد المباشرة 

وتعريفها المواد التي يمكن تخصيصها بشكل مباشر على الامر الانتاجي المحدد أي انها المواد التي صرفة بخصوص الأمر الإنتاجي 

خطوات تدفق المواد المباشرة 

  1. إعداد أذن صرف من المخزون بأمر محررمن إدارة الإنتاج ويحمل رقم الأمر الانتاجي الذي صرفة لة المواد ويسجل مستند صرف المواد المباشرةفي كل من بطاقة الصنف بالمخازن وأستاذ المخاون وبطاقة التكلفة الخاصة بالامر الإنتاجي الذي صرفة من أجلة المواد المباشرة 
  2. ترسل نسخة من إذن الصرف الى إدارة التكاليف 


عمل إدارة التكاليف بالإذن الذي يصلها من إدارة التكاليف يتمثل بالأتي : 

1-التسعير للمواد المباشرة حسب الطريقة المتبعة في التسعير المتمثلة بالاتي:    (الوارد اولاً صادر اولاًً - الوارد أخيراً صادر اولاً  - المتوسط المرجح)

2-إثبات تكلفة المواد المنصرفة في دفتر استاذ المخازن في حقل الصادر 

3-إثبات تكلفة المواد المنصرفة في قائمة تكاليف الامر الإنتاجي بدفتر أستاذ مساعد الأوامر تحت التشغيل 

4-إثبات تكلفة المواد المباشرة المنصرفة بموجب إذن صرف في سجل المواد المباشرة المنصرفة للتشغيل بغرض تحديد تكلفة المواد المصروفة للأوامر الانتاجي كاملة ويتم إثبات إجمالي التكلفة للمواد المباشرة المنصرفة في اليومية العامة ويكون القيد كالأتي:

من حـ |مراقبة أوامر تحت التشغيل 

        الامررقم ....

       الأمر رقم...

    الى حـ| مراقبة مخزون المواد _ المباشرة 

(قيد إثبات المواد المباشرة المصروفة بموجب أذن الصرف رقم )


4-عند رد جزء من المواد المباشرة المنصرفة من أحد الأوامر الإنتاجية من واقع أذن الرد بإثبات تكلفة الكميات المرتجعة في دفاتر المخازن  في حقل الوارد وخصمها من قائمة الأمر الإنتاجي الذي رد منه  ويثبت في اليومية العامة بالقيد المحاسبي 


من حـ| مراقبة  مخزون المواد مواد مباشرة 

الى حـ|مراقبة أوامر تحت التشغيل 

إثبات المواد المباشرة المعادة الي المخازن بموجب أذن رقم ...


5-إذا تم تحويل  جزء من المواد من أحد الأوامر الإنتاجية الى امر أخر تقوم إداة التكاليف من واقع أذن تحويل المواد بخصم تكلفة الكمية المحولة من قائمة تكاليف الامر الإنتاجي المحول منة وإضافتها الى قائمة التكاليف الخاصة بالأمر الإنتاجي المحول إلية

بهدف تحديد تكلفة الأمر الحقيقي للمواد المباشرة المنصرفة لكل أمر بشكل مستقل ويكتب القيد  كالاتي :

من حـ |مراقبة الأوامر تحت التشغيل 

أمر التشغيل رقم ....المحول إلية 

الى حـ | مراقبة أوامر تحت التشغيل 

امر التشغيل رقم...المحول منة 

(تحويل المواد من رقم ...الى الأمر رقم....)


 ثانياً تخصيص الأجور المباشرة 

تحديد تكلفة الأجور مسألة حتمية لابد منها لكل أمر انتاجي ولذلك لحساب تكلفة الأمر الإنتاجي ويتم ذلك بناءعلى عدد ساعات العمل أو بناء على عدد الوحدات المنتجة او على مررو الوقت مع الإشارة الى ان تكلفة الأجور لا تتمثل بالأجر المدفوع فقط ولكن تشمل على ما تساهم بة المنشأة من تكلفة المزايا العينية والمزايا العينية وكذلك تكلفة التامين والمعاشات الخاصة بالعمال كما أن الأجور المستحقة للعامل لا تدفع لة بالكامل نقداً وإنما يستقطع مساهمة العامل في تكلفة المزايا العينية والتامينات الإجتماعية والمعاشات واقساط التقاعد وضرائب مستحقة على دخل العامل أيضاً


*اساليب الرقابة على الوقت 

  1. معلومات جودة الإنتاج 
  2. معلومات عن أداء العاملين 
  3. مقدار الإنتاج كماً 
  4. إنتاجية القسم المخول به مجموعة من العاملين نهاية الدوام 
  5. الزمن المستغرق في إنجاز المهام 



اساليب الرقابة على تكلفة الأجور المباشرة منها 

بطاقة الشغلة :وهي بطاقة تحدد الزمن المستغرق لإنجاز العامل للمهام الموكلة إلية في كل أمر إنتاجي وإعداد الملخص التحليلي لبطاقة الشغلة وذلك لتحديد ساعات العمل وتحديد تكلفة الاجور المباشرة لإنتاج الامر الإنتاجي المحدد وضرب ساعات التشغيل المباشرة التي استغرقت في إنجاز الامر الإنتاجي بتكلفة الساعة او معدل الأجر للساعة الواحدة ونحصل على تكلفة الأجور المباشرة ويكون قيدها المحاسبي كالاتي 

من حـ|مراقبة أوامر تحت التشغيل 

أمر تشغيل رقم ...

     الى حـ| مراقبة الأجور 

(إثبات الاجور المباشرة الخاصة  بالأمر التشغيلي رقم....)


بطاقة العملية  : وتوضح الوقت الذي قضاة العامل في تنفيذ المهمة الموكلة إليه من العملية الإنتاجية او الأمر الإنتاجي مما يساعد في تحديد كفاءة أستغلال الطاقة العاملة وترسل بطاقات العمليات الى إدارة التكاليف والتي تقوم بحساب الأجور للعمال وتسجيلها في هذة البطاقات  ثم تسجيل كل أجر في قائمة تكاليف كل أمر إنتاجي على حدة 

قد يكون هناك طلب على منتجات المنظمة منما تضطر المنظمة الى تشغيل العمال وقت إظافي وهكذا تدفع المنظمة نوعين من الأجور متمثلة بالأجر العادي والأخر حافز لتحفيز وتشجيع العاملين على العمل وقت غير الدوام المتعارف عليه علاوة الزمن الإضافي وتكون  المعالجة المحاسبية لعلاوة الزمن الإضافي كما يلي:

إذا كانت العلاوة مقابل أمر إنتاجي محدد لذلك الوقت وطلب العملاء من يريدون إنجاز المنظمة للأعمال الموكلة إليها في وقت وجيز قبل الوقت المحدد او المتفق علية ( العمل  المستعجل ) ففي هذة الحالة تعد علاوة الزمن الإضافي أجر مباشر وتضاف على تكلفة الأمر الإنتاجي 


إذا كانت حالة  الأوامر الإنتاجية الى عمل او زمن إضافي دون تخصيص العمل المنجز بالوقت الإضافي لأمر إنتاجي معين فإن تكلفتة تكون غير مباشرة عامة تتحملها العملية الإنتاجية كعنصر تكلفة غير المباشرة 


معالجة الوقت تكلفة الوقت الضائع 

التعريف الوقت الضائع هو الوقت الذي يقضية العامل داخل المنظمة دون تحقيق أي إنتاج وتكون هذه الظاهرة واضحة في حساب الأجور على أساس الزمن حيث تظهر فروق بين عدد الساعات الموجودة للعامل في المنشأة ( تضهرها بطاقة التشغيل ) وعدد الساعات الستغلة في لإنتاج وتظهرها بطاقة الشغلة) 

المعالجة المحاسبية للوقت الضائع في حساب تكلفة الأوامر الإنتاجية تعتمد على كون الضياع في الوقت الضايع عادي او وقت ضائع غير عادي

1-الوقت الضائع العادي 

  1. الوقت الضائع الذي لايمكن تفادية ويتطلب سير العملية الإنتاجية وتكون أسبابة خارج السيطرة من أمثلة هاذا الوقت 
  2. الوقت الضائع بين دخول المصنع والإنصراف منة الى القسم الذي يعمل فية العامل مثل وقتإرتداء الملابس  الوقت في تناول الوجبات والمشروبات والأطعمة خلال العمل و
  3. الوقت الضائع خلال الإنتقال من عمل الى أجر او من مرحلة الى أخرى 


مثل هذه التكاليف لابدمن تحميل تكلفة الوقت الضائع على تكلفة الأمر الإنتاجي وتاخد هذه الطريقتين :

  1. ترحيل تكلفة الوقت الضائع غير العادي الى التكاليف الصناعية غير المباشرة 
  2. تضخيم اجر الساعات بالوقت الضائع بمعني تحميل تكلفة ساعات العمل العادية بتكلفة الوقت الضائع 


الوقت الضائع غير العادي  

الوقت الضائع لاسباب غير عادية متصلة بالحركة العادية للعاملين من أمثلة الوقت الضائع غير العادي

  1. تعطل الالات بسبب التغافل عن الصيانة  والمفاقدة الدورية للآلات 
  2. عدم تدفق المواد بشكل مناسب ومنتظم الذي يودي الى توقف العاملين 
  3. انقطاع التيارالكهربائي وتوقف العمل 
  4. أنقطاع العمال عن العمل للذهاب الى دورات تنمية المهارة 
  5. التباطئ بالعمل 


المعالجة المحاسبية للوقت الضائع غير العادي يتحملها المتسبب بها فإن كان العامل هو السبب في ضياع الوقت تحمل علية او تعدخسارة تحمل على الأرباح والخسائر إذا كانت المنشأة المتسببة في ضياع الوقت او مورد المواد الذي تسبب في عدم إيصال المواد في الوقت المناسب أو شركة الكهرباء في حال إنصطاع التيار الكهربائي 


ثالثاً تخصيص التكاليف الصناعية غير المباشرة 

وتشمل التكاليف الصناعية غير المباشرة المواد والاجور والمصروفات الصناعية غير المباشرة والتي لا يمكن تخصيصها او تحديدها لوحدات المنتج النهائي أو لامر إنتاجي معين ولكن يمكن تحديدها لمركز التكلفة الذي صرفة فيه  اي أنها تكاليف مشتركة تستفيد منها كل الأوامر الإنتاجية كلها على وجه الإشتراك وليس على وجه التحديد ويكمن الإختلاف في كيفية تحديد مبلغ التكلفة حيث يرى  البعض ضرورة الإنتظارحتى نهاية العام لحصر عناصرها وتوزيع التكلفة على الأوامر الإنتاجية التي استفادة منها ورغم أن هذة الرؤية تتسم بالموضوعية وذلك لانها تحمل الأوامرالإنتاجية بالتكاليف الصناعية غير المباشرة التي حدثت فعلاً والتي تتوافق مع المبادئ المحاسبية المقبولة قبولاًعاماً  اهم الإنتقادات التي واجهة هذا الرئي  انها لا تتمكن من تحديد إجمالي تكلفة الأمر الإنتاجي فور الإنتهاء من أتمامة وانجازة نتيجة تأخر تحديد نصيبة من التكاليف الصناعية غير المباشرة حتى نهاية الدورة المحاسبية السنوية او نصف السنوية لعدد من الاسباب نذكر اهمها :

  1. عدم القدرة على تحديد حجم الإنتاج الفعلي إلا في نهاية الفترة المحاسبية التي تعد من اجلها 
  2. عدم القدرة علي تحديد حجم الإنفاق الفعلي الي نهاية الفترة المحاسبية التي من أجلها تعد التكاليف 
  3. ان اوامر التشغيل تختلف من حيث الفترة الزمنية اللازمة للإنتهاء من تشغيلة فبعضها ينجز ويتسلمة العميل خلال الفترة والبعض يسلم في فترة لاحقة والبعض ينجز جزء منه  في فترة والجزء الأخر في فترة لاحقة 


 نظام المقاولات والعقود

كيف يتم  استخراج معدلات التحميل 

١- تقسيم المنشأة الى مجموعة من مراكز التكلفة  سواء كانت مراكز إنتاج او مراكز خدمات انتاجية 

٢- تحديد المبلغ الإجمالي للتكلفة غير المباشرة المتوقع حدوثها او التي حققت فعلا و يمكن تقسيمها  إلى قسمين 

  • عناصر خاصة بمركز معين يجرى تحميلها بشكل مباشر على ذلك المركز 
  • عناصر يشترك في الاستفادة منها أكثر من مركز تكلفة حيث يتم اختيار أساس لتخصيصها فيما بين المراكز المستفيدة 


٣- تجميع  تكاليف مراكز الخدمات الإنتاجية وتوزيعها على مراكز الإنتاج المستفيدة بناءاً على إحدى طرق  التوزيع الملائمة 


٤- تجميع تكلفة كل مركز من مراكز الإنتاج واختيار انسب الطرق لاستخراج معدلات التحميل  




معالجة فروق تحميل التكاليف الصناعيه غير المباشره

عندما نقارن التكاليف الصناعية غير المباشره المحملة على الإنتاج والتي كانت مقدرة مقدماً بمعدل تحميل تقديدي مع التكاليف الصناعية غير المباشرة المتحققة فعلا في نهاية الدورة المحاسبية لإنجاز أمر إنتاجي أو أمر تشغيل بهدف التعرف عما إذا كان هناك تحميل باكثر  أو أقل من اللازم قد تظهر إحدى الحالات التالية 
  • تطابق التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة مع التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية لا يوجد اي مشكله ولا تحتاج اي معالجة 
  • زيادة التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة عن التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية أنها حملت أكثر منما يجب 
  • زيادة التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية عن التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة اي بمعنى أن أوامر التشغيل حملت بتكاليف صناعية غير مباشرة أقل من ما يجب 
  

المعالجة المحاسبية لفارق تحميل التكاليف الصناعيه غير المباشره




اولا في نهاية الأمر الإنتاجي تفقل كلا من حساب مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرة المحملة في الجانب المدين  في حساب التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية في الجانب المدين ويتم تسويتها  بجعل القيد متزن 
ويكون قيد الفارق كما يلي 

من مذكورين 
ح/ مراقبة التكاليف الصناعية غير المباشرةالمحملة
ح/ فروق تحميل (كما في الفقرة ٣ في الاسفل)

الى مذكورين 
ح/ التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية
ح/ فروق تحميل ت.ص.غ.م (كما في الفقرة ٢ في الاسفل)




١- في حال التطابق لا يجرى اي معالجة القيد في هذه الحالة متزن 
٢- في حال زيادة ال ت ص غ م المحملة عن ت ص غ م الفعلية 
في حال كان المبلغ كبيراً و جوهرباً يتم إثبات الفارق بالقيد التالي 

**.    من ح/ مراقبة التكاليف غير المباشره المحملة 
            الى ح/ مذكورين 

       **      ح/ تكاليف صناعية غير مباشرة 
        **    ح / فروق تحميل ت.ص. غ. م


الخطوة التي تليها تخفيض فروق التحميل من تكاليف أوامر التشغيل

من حساب/ مراقبة تحميل ت .ص. غ.م 
          الى حساب / مراقبة الأوامر تحت التشغيل
             أمر التشغيل رقم ١٠١
            أمر التشغيل رقم ١٠٢

تخفيض التكاليف بمقدار الزيادة في التحميل وتوزيع الأوامر الإنتاجية ويكون القيد أما حسب نصيب كل أمر إنتاجي من ت ص غ م أو حسب نسبة معينة من المواد المباشرة أو الأجور المباشره أو التكلفة المباشرة أو باستخدام أي من الطرف الأخرى 

اذا كان مبلغ فرق التحميل صغيراً وغير جوهري فيفضل عدم إجراء أي تعديل على تكلفة أوامر التشغيل ويتم إقفال فروق ت.ص.غ.م.  في حساب الأرباح والخسائر بالقيد التالي 


من حساب /فروق تحميل ت. ص.غ.م 
         الى حساب / أ.خ 


أو يمكن تخفيضها بتكلفة المبيعات بالقيد التالي

  من حساب /فروق تحميل ت.ص.غ.م 
           الى حساب / تكلفة المبيعات 
٣ - في حال زيادة التكاليف الصناعية غير المباشرة الفعلية عن المحملة اولا يجب اثباب فروق التحميل بالقيد التالي 
          من مذكورين 
حساب/ التكاليف ص.غ.م.محملة
حساب فروق تحميل ت.ص.غ.م.
    الى حساب / مراقبة تكاليف ص.غ.م.فعلية 

إقفال وتسوية فروق التحميل في هذه الحال أما عن طريق عمل معدل التحميل الإضافي ويكون القيد المحاسبي كما يلي 
من حساب / مراقبة أوامر تحت التشغيل
      الى حساب /فروق تحميل ت.ص.غ.م.
إقفال فروق التحميل في أوامر التشغيل باستخدام معدل  تحميل اضافي 

أو إذا اعتبرت الفروق مسموحات غير طبيعية فإنها تحمل على حساب أ. خ 
ويكون القيد المحاسبي كما يلي
    من حساب/ أ. خ  
الى حساب/ فروق. تحميل ت.ص.غ.م 
(إقفال فروق التحميل في حساب أرباح وخسائر)

الخيار الاخير وهو إقفال فروق التحميل في حساب تكلفة المبيعات لأن هذا الفرق له أثر في تكلفة أوامر التشغيل فيكون من المنطق تحميل الفروق الناشئة على تكلفة المبيعات ويكون القيد المحاسبي كما يلي 
من حساب / تكلفة المبيعات 
       الى حساب/ فروق تحميل ت.ص.غ.م




تعليقات

التنقل السريع